傳統(tǒng)績效管理存在一定的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，沒有真正體現(xiàn)績效報(bào)酬的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，敏捷、快速的OKR績效管理工具出現(xiàn)，本文將由此展開詳細(xì)介紹。

 

·01|OKR績效管理工具是什么？

 

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，它的本質(zhì)實(shí)際上連接！

 

敏捷績效管理模型理論定義一共有三句話：

 

1、績效管理是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)、過程、方法論和工具。

 

2、通過績效管理，我們要把個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)方向要保持。

 

3、通過做績效管理使公司可以辨識、衡量和發(fā)展員工績效。

 

·02|產(chǎn)品介紹

 

數(shù)環(huán)通數(shù)據(jù)連接器iPaaS是一款開箱即用、安全穩(wěn)定與多場景適用的一站式企業(yè)級應(yīng)用集成平臺。基于云原生基座，通過預(yù)置連接器、可視化流程編排和API治理等能力，將企業(yè)內(nèi)外部不同的業(yè)務(wù)、活動、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、API、設(shè)備連接起來，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、資源整合，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游、內(nèi)外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程自動化，助力企業(yè)敏捷創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

 

目前，數(shù)環(huán)通已對接打通釘釘、金蝶云、維格表、抖音、企業(yè)微信、CRM、巨量千川、用友等700+應(yīng)用系統(tǒng)，擁有超10000+指令動作，且持續(xù)周周更新。

 

中國南方電網(wǎng)、上佰電商、拾花社、蘇泊爾、盛耳食品、佳幫手等數(shù)千家企業(yè)已選擇數(shù)環(huán)通助力企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營。